精选对员工大会发言稿四篇
在现在的社会生活中,我们使用上发言稿的情况与日俱增,发言稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。那么,怎么去写发言稿呢?以下是小编为大家整理的对员工大会发言稿4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
各位员工朋友们:
大家好!
今天,沙洋海怡大酒店正式试业,作为酒店董事长,我感到十分荣幸。在此,我对日夜奋战在酒店施工现场的工程人员、为酒店顺利投入运作而付出大量精力和时间的所有员工及有关协作单位致以诚挚的谢意!
沙洋海怡大酒店是荆门市恒海房地产开发有限公司下属的一家三星级标准的酒店。恒海房地产是一家私营股份责任公司,位于荆门市月亮湖广场望月路,成立于20xx年11月,注册资金1000万元,公司主营房地产开发、建筑、营销,兼营酒店经营管理、中式餐饮、保健足疗、洗浴桑拿、KTV等休闲娱乐场所。经过八年来的成长和历练,公司业务范畴不断扩大。从初期单一的房地产开发项目到现在多元化发展的方向,无不体现员工的奋发和进取精神,而沙洋海怡大酒店的正式试业,对推进公司的进一步发展将具有重要的意义。
海怡大酒店主体共13层,总面积超过一万平方米,是集客房、餐饮、会议、足疗、娱乐为一体的综合性商务酒店。设计新颖、功能齐全,无论是主体建筑,还是内部装潢,都彰显出务实的精神。酒店拥有设备完善的客房八十余间,可容纳500余人同时进餐的大型宴会厅一个,同时配有多功能会议中心、健康足疗中心和KTV,适合各类商务活动的开展和宴会举办,可谓主题、内容、需求相符;而在我县大力推进经济发展的'今天,亦可谓天时、地利、人和兼备。
未来的日子里,我们会努力提升酒店的服务和管理质量,始终坚持以“品味生活,尽在海怡”的经营理念来建设和发展海怡事业,以“尊重、理解、双赢”的核心文化来搭建员工结构平台,也希望能够得到在座各位一如既往的关心和支持。
最后,祝愿各位亲爱的员工工作开心,祝愿海怡大酒店的明天会更好!
谢谢!
各位员工:
今天,我们很高兴聚集在一起,召开20xx年浙江金莱勒电气有限公司全体员工大会。在这里,我们大家一起去总结过去,展望未来。 过去的20xx年,经济环境复杂,市场萎靡,尤其是下半年经济状况更是窘迫。但是,在公司的正确决策下,我们的产品销售持续增长,生产量稳定。特别是年末我们完成了以往难以完成的两个大的外贸订单和一个天正集团订单。这是值得我们欢欣和骄傲的。这些成绩的取得,无不渗透着公司全体员工的智慧和汗水,在此,我能有机会向大家道一声:谢谢大家,大家辛苦了!
20xx年,是新的一年,我们公司增加了新员工,设立了新部门,有了新气色。今年,公司将更加注重规范管理,要编制相应的规章条例;主动销售开拓市场,设立自己的外贸业务;着力明确生产工作流程,保证生产无瓶颈;细化推行6s管理实施细则;设备保养维修做到良好;安全消防做到无事故;集中采购管理,评定供应商,仓库实现账物一致,达到财务稽核要求;关注市场动态,积极开发新产品,技术提前储备;达到品质管理要求,做出优质的产品,做好3c复审和iso9000体系认证工作;控制成本和应收账款,提高资金周转率;厘清各部门人员职责,加快开展工作;不断增强公司发展的内动力,努力向现代化公司稳步发展。
各位员工,公司的不断发展催人奋进;让我们更加统一在公司管理团队周围,以更加饱满的热情、更加旺盛的干劲、更加脚踏实地的作风,努力开创公司更加美好的明天。!
最后,祝愿大家在这一年里身体健康,工作欢乐!
谢谢大家!
尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们:
大家下午好!
今天是公历3月1日,农历二月初九,农历新年已经过去了39天,但在这里,我还是要送上20xx年我最真挚的祝福,祝愿大家在20xx年里工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!
同时,我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司20xx年度首次员工大会,我代表公司,代表总经办,代表行政人事部,对新员工的加入表示热烈的欢迎,正是你们的到来,才使文章注入新的血液,增添新的力量;对老员工的返回,表示由衷的感激和深切问候,正因为有你们,文章才会更加精彩。
刚才杜经理的讲话具体实在,同时对生产工作作了详细安排,对今后的工作作了表态发言。
在这里,我也要强调三点:
第一 遵章守纪、 重塑形象
20xx年我们的管理将要上一个新台阶,那么,首先会完善公司制度,向实现管
理规范化进军,因为成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度,随着公司的不断发展,搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次,要加强培训力度,目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是管理人员,身肩重责,需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为大家带来帮助。
再次,加强团队建议,正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细” ,只要我们这个团队对工作更加的细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信我们会越做越好,工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程,一定要按厂规厂纪行事,努力树立企业形象,比如现在启动的考勤制度(拓展细说,把问题及要求罗列出来),同时注意安全,服从领导和工作安排。
第二 齐心协力、精诚团结
截止今天,我们公司现有人员(管理及职工)共有近350人,我们的员工来自五湖四海,但我们为一个共同的目标(赚钱),也为了文章的成长和我们自已的进步而凝聚在一起,所以,不论是管理人员,还是员工,也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起,工作、生活有什么困难,及时反映,发生什么矛盾、别扭,也要心胸开阔,忍一时风平浪静,退一步海阔天空,因为,团结就是力量,只有团结,才能保证各项生产工作顺利进行,但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。目前,公司条件有限,比如对宿舍的调整,如有不到之处,还望大家多体谅与理解。
第三 忠于职守,尽职尽责
我们的整个公司就像一部大机器,每一个人就像机器上的一个零件,每一个人都是有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干,都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时,要看到你们的身影;在困难面前,要看到你们的身影;在重大任务前,更要看到你们的身影。
你们要在平时工作中看得出来,关键时刻站得出来,困难面前挺得过来,这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工,也都要发扬主人翁的精神,树立“厂兴我荣,厂蓑我耻”的观点,你们要干一行,爱一行,钻一行,精一行,360行,行行出状员。你们的努力,公司是看在眼里,记在心里的。公司的成长离不开大家,公司发展了,你们的待遇也会跟着提高。
全体员工朋友们,20xx年我们将翻开新的一页,让我们在刘总的正确领导下,在各级管理人员的带领下,在全体员工的共同努力下,我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取,为全面完成20xx年各项目标任务,为文章文具公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!
谢谢大家!
一、汇报上个月的业绩情况,各部门业绩任务的排名(包括各班次的排名、技师个人业绩的排名、续费业绩的排名)
二、总结上个月各部门在日常管理中出现的问题:
1、培训方面:虽然每天在培训,但培训完,各部门管理人员监督的力度不到位,导致没有什么效果;各部门业务知识不熟练,特别是客房部输错单比较严重,前厅出错鞋现象,及结帐速度慢等情况;
2、日常卫生方面:上个月各部门日常卫生打扫不及时,每周一质检,周四进行复检,复检查仍然有多处不合格,导致各部门管理人员在每次复检时都有罚款;
3、仪容仪表方面:上个月可以说我们在仪容仪表上面下了大力度检查,整体效果还不错,但往往会出现,如果管理人员检查,仪容仪表就做的好,但只要不检查,员工就会松懈;
4、日常管理方面:管理人员的管理力度跟不上,责任心不强,特别是各部门的部长,还有就是缺乏工作激情。
三、下个月的工作方向:
1、业绩任务:工作能力的高低最主要的取决于你的业绩任务,加强各部门的日常推销,掌握技巧,灵活推销;
2、日常管理:管理人员将会继续加大对各部门日常管理工作的监督和检查力度;
3、卫生方面:将各部门的卫生责任到人,如果复查不合格,除处罚管理人员外,还将责任到人。
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